Основная цель консалтинга в области управления человеческими ресурсами (HR) — выявить основные затруднения управления персоналом компании и найти оптимальные пути их решения, опираясь на доступные ресурсы. Это реализуется через следующие направления работы:

• Анализ (экспертиза) действующей системы управления персоналом
• Развитие команды и корпоративной культуры
• Мотивация и стимулирования персонала
• Управление конфликтами

Результаты:

• Описание для руководства персонал-процессов, их влияния на результат в компании, причин возникающих сложностей и возможностей их решения.
• Развитие системы управления персоналом в целом и по подразделениям для увеличения результативности труда, оптимизация структуры персонала.
• Развитие эффективности и конструктивности взаимодействия персонала, повышение оптимизация лидерского и исполнительского поведения, усиление микроклимата, бизнес-процессов.

Организационный консалтинг

Все больше компаний привлекают для обновления организационной структуры психологов и консультантов. Не секрет, что в стоимость компании входит стоимость человеческих ресурсов. В зависимости от вида бизнеса и рынка стоимость человеческих ресурсов может значительно увеличиваться. Любые неправильные решения в бизнесе стоят очень дорого, особенно если это касается решений в отношении значимых сотрудников. Некоторые исправить нельзя, сотрудники уходят к конкурентам.

Развитие потенциала компании это развитие ее персонала. Некоторые бизнесмены удивляются, когда читают заявление об увольнении ключевого менеджера, который контролирует значимый финансовый поток и ключевых клиентов. И, как правило, все уговоры и предложение резко повысить заработанную плату не спасает положения – человек увольняется. Причины могут быть различны: слишком упрощенный взгляд бизнесмена на мотивацию персонала; отсутствие системы карьерного роста; не учет владельцем бизнеса личностных особенностей человека и занимаемым им положением. Человек уходит в надежде получить все это в другой фирме.

Основная цель консалтинга в области организационного развития — выявить основные затруднения управления компанией и найти оптимальные пути их решения, опираясь на доступные ресурсы компании. Часто такие ресурсы находятся внутри самого владельца бизнеса.

Существуют следующие направления работы:

• Управление целями компании
• Управление структурами
• Управление изменениями

Результаты:

• Более глубокое понимание руководством состояния организации в целом, ее целей, задач, причин возникающих сложностей и возможностей их решения.
• Адаптация системы управления и организационной структуры под существующие бизнес-процессы для увеличения эффективности компании.
• Формирование эффективных бизнес структур и процессов